組織には守るべき原則って何やねん。
それよりリモートワークの方が大事やねん
組織には守るべき原則がいくつかある。
第１に、組織は透明でなければならない。
誰もが自分の働く組織の構造を知り、理解できなければならない。
当然であるが、しかし実際には軍を含め、多くの組織でこの原則が守られていない。
第２に、組織は最終的な決定を下すものを必要とする。
危機にあっては、そのものが指揮をとる。
第３に、権限には責任が伴わなければならない。
第４に、上司は一人でなければならない。３人の主人をもつ奴隷は自由人であるとの
ローマ法の格言こそ真理である。複数の上司をもてば板ばさみになる。
第５に、階層の数を少なくしなければならない。
情報理論が教えるように、情報の中継点が雑音を倍増し、メッセージを半減させることを
考えるならば、組織の構造は可能なかぎりフラットのほうがよい。
しかしこれらの原則は、何をすべきかについては教えない。
何をなすべきでないかを教える。うまくいきそうでないことを教える。
これらは建築家の建築基準に似ている。いかなる建物を建てるべきかは
教えない。制約条件しか教えない。
このことが意味するものは何か。それは個々の人間が同時にいくつかの組織構造の中で働くことが
必要になるとういことである。
ある仕事のためにはチームの一員として働き、別の仕事のためには指揮系統のなかで働く。
自分の組織ではボスだが、他の組織とは、提携や少数株式参加、合弁のかたちで
パートナーの一員となる。すなわち、組織とは一人一人の人間にとって、あくまでも道具にすぎない。
学歴は関係ないと言う人がいますが学歴は関係あります
学歴は関係ないと言う人がいますが学歴は関係ありますよね？ よくこういう場で学歴が関係ないって言う人がいるけど学歴は関係あると思います。
実際まともに就職してるのは中卒30％高卒50％大卒70％だそうです。
そしてよく学歴は関係ないと言う人は中卒の成功例と大卒の失敗例を表示してくるけど、実際はそんな事は滅多にありません。
社長になった人だって大卒が多いみたいだし中卒社長がよくテレビに呼ばれるのは数が少ないからです。
それに芸能人でも中卒で成功した人がいるとか言ってる人もいますが、芸能人で成功するのは凄い大変なんですよ。
中卒の成功例より失敗例が明らかに多いし大卒の方が中卒の失敗例より成功例の方が明らかに多いです。
中卒の数少ない成功者を挙げて中卒でも大丈夫って言う人には何だかなと思います。
実際の中卒はニートになったりまともに就職就けてない人が多いです
それに私の知人にも中卒の人がいますが、30近くまでまともに就職出来ず30前でやっと正社員になれたのに大卒の新人の方が給料が良いとか。
私の働いていた会社でも中卒の人がいて、入ってきた時は高卒だと思っていましたが実際は中卒だと言う事が分かって、会社の人が何で嘘を付いたのか問い詰めると今まで学歴だけで落とされまくったからという理由だそうです。
中卒の現実はこういう事も多いし、こういう事に遭う人の方が多いです。
学歴の壁の話もせず中卒でも成功例がいるよ、努力すれば大丈夫よと言う人は子供の事、考えてないなと思います。私は大学進学を押し付ける気はありません
でも実際問題、中卒の成功率より失敗率の方が何倍も高いのに中卒のごく少数の成功率を指して平気よって言うのはなんだかなと思います
私の友人も学歴は関係ないわよって言っていて子供を中卒にさせたら子供があらゆる面接で落とされてショックを受けていた事がありました。今は何とか正社員になれたみたいですがその友人は今、学歴は必要ないと軽はずみに言うもんじゃないねって言っていますまったく正論ですね。別に目新しいことなんか何も言っていないのに、この閲覧数と回答数の多さに驚いています。
質問者は「高学歴の方が安定した職業に就ける可能性が高い」と言っているだけで、いくらでも例外を認めている。「例外と例外を比較して学歴社会を否定するのはナンセンスだ」と言っているだけです。ただ高学歴者と非高学歴者とでは求める職業（＝人生図）が違うので、比較すること自体がナンセンスという場合もありますが。彼を口汚く罵っている方は重度の学歴コンプレックスの持ち主なのでしょうね。
「偏差値３６の高校でて上京して年収４０００万とってる人しってるよ」「私の父が面接官をしたとき、父は慶応を出た高学歴者を落としました」「日本一の会社にしたかんてんぱぱ、伊那食品工業の社長さんは中卒だよ」「中卒・高卒の社長いっぱいいますよ」
生命保険はいれって言われて困るわ
生命保険について教えて下さい。
生命保険にお詳しい方
今年結婚して、今生命保険の見直しをしています。
現在私が加入している保険に関しては、希望に沿う保険の資料を請求しようと思っているのですが。
夫の生命保険について悩んでいます。
夫のお母様は元保険の外交員で、そのお母様の薦めで結婚前から加入している保険です。
内容は・・・
・プレデンシャル ファイナンシャル ジャパン 生命保険株式会社
・無配当医療保険 05Ⅱ型 終身
・災害・疾病入院給付金日額(1入院30日型)→5,000円
・手術給付金→50,000円
・ガン保障定期保険特約(特約死亡・高度障害・ガン保険金)→5,000,000円
・手術給付金付ガン入院特約(ガン入院給付金日額→10,000円)(ガン手術給付金→100,000～400,000円)
夫のお母様は『良い保険なので一生もってて欲しい』と言われています。
私的には死亡保障と給付金日額の金額が少ない様な気がします。
通信型のもう少し保障の厚い保険で、掛け金が安い保険(予算は6,000円位？)に切り替えたいなと思っていますが・・・
速読するためには文章を「見る」ように素早く読み進めることが重要
本を速読するためには文章を「見る」ように素早く読み進めることが必要なことは
頭で理解はしているが、文字を見て次に進めようと思っても、昔からの癖で、
文章を声には出さないにしても文章を「読む」ということを行ってしまます。
極端な場合には、無理して速く読もうとしたために文章が理解できず
再度同じところを読み返すなど、内容を完全に理解するまで
次の文章に読み進められないということになってしまいます。
その結果、文章を読むスピードが落ちてしまうということになると思います。
このことの根底には「次に進むためにはまずここを理解してから」という
思い込みがあるためだと思います。この思い込みを如何にして
払拭するかが重要で、
「速く読む癖をつける」、
「考える余裕がないくらい速く見る」や
「言葉や文章を書き出す」など、
が重要なポイント
進化型組織の利点や特徴
マッキンゼーで組織変革プロジェクトに関わり、
コーチ、ファシリテーターを生業とする筆者が世界中の組織を調査して著したもの。
人間が誕生して以来、様々な組織の「かたち」があり、進化して来たが、
これからの時代に有効に機能する組織はどのような「かたち」であるのか、
本書である。
本書で書かれていることは多岐に亘るが、組織が目指すことは、
その組織の「存在目的」に対して最大の成果を上げることであるとすれば、
組織構成員である人々の可能性を引き出し、生産的で意欲が湧き出る仕組みを
追求することが組織論で考えるべきことである。
全員が(制限を受けず)情報を得て、権限を持って意思決定に参画すれば、
その実行責任に直結し、組織のパフォーマンスは最大化され得ること。
間接的な役割を省くことによる効率や士気の低下が防げること。
人々が「自分らしさ」をなくさずに仕事が出来ることによって力の減殺が少ないこと。
等々、進化型組織の利点や特徴が実例と共に詳述されている。
既存の組織をどのように「進化型」組織に移行させるのか、
という点については容易ではないものの、「未来型」組織のあり方を十分に感じられる
